Módulo 1 — RH e Recrutamento ✅ completo · 10 aulas
Do recrutamento e onboarding à estrutura do RH, retenção e cultura da empresa.
Recrutamento & RH
O ciclo de contratação de 6–8 meses, contratar pela força, entrevista individual em 12 etapas, casting de atores, entrevistas em grupo, 10 red flags e as 5 fontes de sourcing.
Processos de RH
Panorama do ciclo de RH com foco em onboarding: as 7 etapas, treinamento em 4 partes, tarefa de teste com deadline, produto vs processo, KPIs de 1/3/6 meses e o papel do gerente de RH vs líder.
Onboarding / Treinamentos iniciais
O treinamento inicial como ponte entre a entrevista e o período de teste, com o sistema de onboarding cargo a cargo: vendedores, retenção, chefe de vendas, roteiristas, atores, buyers de Facebook e influence buying.
RH / Estrutura Organizacional
Como montar o departamento de RH: o produto do cargo, o RH como centro de lucro (não de conforto), os 5 cargos (Sourcer → Recruiter → HR → HRBP → HRD) e o roadmap de quem contratar por tamanho de time, com faixas salariais.
Ferramentas de RH
A métrica-mãe do RH, os fatores que pesam na contratação, as pesquisas (research) internas e as técnicas pra manter o time afiado — incluindo o "quente-frio".
Recrutamento: o funil de contratação (aprofundado)
As etapas do funil (candidatura → demo-chamada → entrevista → tarefa-teste → entrevista final) e os 3 arquivos que toda vaga precisa: o AFC (arquivo-mestre do cargo), o avatar e o job offer.
Estrutura do departamento de RH
O organograma do RH cargo a cargo (Sourcer → Recrutador → HR → HRBP → HRD), com o produto, o funcional, a motivação e a métrica-chave (MC) de cada posição.
Criação de academias corporativas eficazes
Como montar onboardings/academias: os tipos de treinamento, as 4 regras de toda formação, o ciclo de criação "de trás pra frente" (a partir do KVS) e as 3 etapas: Eu-funcionário → Eu-especialista → Eu-líder.
Sistema de retenção na empresa
Como reter os talentos: o sistema de retenção da empresa — o que segura o funcionário bom e o que o faz sair.
Cultura da empresa
O DNA da empresa: cultura × estrutura e o fundamento sobre "honra" (frutos × antifrutos). Fecha o Módulo 1.
Módulo 2 — Estrutura ✅ completo · 3 aulas
O organograma do holding, as posições principais cargo a cargo e o departamento de Production.
Estrutura organizacional do holding
O organograma do holding de media buying (parte Influence): os 4 níveis de gestão, a separação de poderes, a sacada Heads × Team Leads e o span de controle de cada área (Sales, Tráfego, Produção, Analytics, Bizdev, HR).
Estrutura + motivação das posições principais
O manual de operação cargo a cargo: pra cada posição, função + de onde contratar + onboarding + modelo de pagamento. Com a tese de fundo — o buying só realiza o que o Bizdev acumula.
Estrutura do departamento de Production
A tampa do departamento de Production: diretor criativo/roteirista (o produtor), diretor operacional (o "chefe de vendas" da produção), herói/ator e o setor de execução (SMM, copy, editores) — fecha com o modelo de casa de produção offline.
Módulo 3 — Habilidades do gestor 🟡 em andamento · 2/5
As competências pessoais de quem lidera: virar gestor, liderança, delegação, controle e feedback.
Tornar-se líder
Os 3 estágios de crescimento até virar gestor, o conflito interno de quem vira líder, o produto do gestor (decisões corretas), os modelos de empresa (família × ditadura × time esportivo) e as fontes do poder/autoridade.
Delegação e controle
O ditado gerencial, pagar pelo produto (não pelo processo), a alçada (poderes × obrigações), os 4 níveis de gestão, a cadeia de gestão (meta → reação) e o que é controle de verdade.