Módulo 1 — RH e Recrutamento ✅ completo · 10 aulas
Do recrutamento e onboarding à estrutura do RH, retenção e cultura da empresa.
Recrutamento & RH
O ciclo de contratação de 6–8 meses, contratar pela força, entrevista individual em 12 etapas, casting de atores, entrevistas em grupo, 10 red flags e as 5 fontes de sourcing.
Processos de RH
Panorama do ciclo de RH com foco em onboarding: as 7 etapas, treinamento em 4 partes, tarefa de teste com deadline, produto vs processo, KPIs de 1/3/6 meses e o papel do gerente de RH vs líder.
Onboarding / Treinamentos iniciais
O treinamento inicial como ponte entre a entrevista e o período de teste, com o sistema de onboarding cargo a cargo: vendedores, retenção, chefe de vendas, roteiristas, atores, buyers de Facebook e influence buying.
RH / Estrutura Organizacional
Como montar o departamento de RH: o produto do cargo, o RH como centro de lucro (não de conforto), os 5 cargos (Sourcer → Recruiter → HR → HRBP → HRD) e o roadmap de quem contratar por tamanho de time, com faixas salariais.
Ferramentas de RH
A métrica-mãe do RH, os fatores que pesam na contratação, as pesquisas (research) internas e as técnicas pra manter o time afiado — incluindo o "quente-frio".
Recrutamento: o funil de contratação (aprofundado)
As etapas do funil (candidatura → demo-chamada → entrevista → tarefa-teste → entrevista final) e os 3 arquivos que toda vaga precisa: o AFC (arquivo-mestre do cargo), o avatar e o job offer.
Estrutura do departamento de RH
O organograma do RH cargo a cargo (Sourcer → Recrutador → HR → HRBP → HRD), com o produto, o funcional, a motivação e a métrica-chave (MC) de cada posição.
Criação de academias corporativas eficazes
Como montar onboardings/academias: os tipos de treinamento, as 4 regras de toda formação, o ciclo de criação "de trás pra frente" (a partir do KVS) e as 3 etapas: Eu-funcionário → Eu-especialista → Eu-líder.
Sistema de retenção na empresa
Como reter os talentos: o sistema de retenção da empresa — o que segura o funcionário bom e o que o faz sair.
Cultura da empresa
O DNA da empresa: cultura × estrutura e o fundamento sobre "honra" (frutos × antifrutos). Fecha o Módulo 1.
Módulo 2 — Estrutura ✅ completo · 3 aulas
O organograma do holding, as posições principais cargo a cargo e o departamento de Production.
Estrutura organizacional do holding
O organograma do holding de media buying (parte Influence): os 4 níveis de gestão, a separação de poderes, a sacada Heads × Team Leads e o span de controle de cada área (Sales, Tráfego, Produção, Analytics, Bizdev, HR).
Estrutura + motivação das posições principais
O manual de operação cargo a cargo: pra cada posição, função + de onde contratar + onboarding + modelo de pagamento. Com a tese de fundo — o buying só realiza o que o Bizdev acumula.
Estrutura do departamento de Production
A tampa do departamento de Production: diretor criativo/roteirista (o produtor), diretor operacional (o "chefe de vendas" da produção), herói/ator e o setor de execução (SMM, copy, editores) — fecha com o modelo de casa de produção offline.
Módulo 3 — Habilidades do gestor ✅ completo · 5/5 (4 vídeos + Manuais)
As competências pessoais de quem lidera: virar gestor, liderança, delegação, controle e feedback.
Tornar-se líder
Os 3 estágios de crescimento até virar gestor, o conflito interno de quem vira líder, o produto do gestor (decisões corretas), os modelos de empresa (família × ditadura × time esportivo) e as fontes do poder/autoridade.
Delegação e controle
O ditado gerencial, pagar pelo produto (não pelo processo), a alçada (poderes × obrigações), os 4 níveis de gestão, a cadeia de gestão (meta → reação) e o que é controle de verdade.
Motivação
A aula mais prática do módulo: o foco não é salário, é a garra da equipe. Os 12 fatores que matam a motivação, a teoria das 4 trocas, erro × violação × crime (pontos/fouls) e como demitir certo.
Condução de sessões estratégicas
O que é (e o que não é) uma sessão estratégica, os 3 formatos de papéis, os 3 tipos (problema / periódica / futurista) e os 6 modelos prontos pra afiliação: mapa de dependências, design organizacional, "matar o coitado", burnout, resiliência do time e pre-mortem.
📚 Manuais do Módulo 3 — a "Lição 4" do módulo (material de leitura, no GetCourse vem como uma lição própria)
Tornar-se líder
Os 3 estágios de crescimento do funcionário de linha e os 3 estágios do gestor (passivo · agressivo · equilibrado), com o conflito interno de virar líder.
Delegação e controle
O passo a passo de delegar e controlar: o ditado gerencial, pagar pelo produto, a cadeia de gestão e como instalar regulamentos + treinamento inicial.
Onboarding / Treinamentos iniciais
O manual escrito do onboarding por cargo: o que é o treinamento inicial, as etapas que ele precisa conter e o passo a passo de integrar cada posição.
Módulo 4 — BizDev ✅ completo · 2 aulas
O time comercial da operação: vender tráfego, escalar deals e blindar contra calote (shave).
BizDev — Estrutura Organizacional
O organograma do BizDev (CBDO → BDM de Sales/Retention → Event Managers), a métrica de cada cargo (proposta comercial > cadastro; LTV na retenção) e o funil completo de recrutamento + onboarding do time comercial.
BizDev — Processos
O due diligence do anunciante em 5 níveis (reputacional, midiático, financeiro, técnico, formulário), o formulário de deal blindado que evita ~80% dos calotes/shave, e a priorização de anunciantes no CRM.
Módulo 5 — Gestão Estratégica de Equipe ✅ completo · 4 aulas
Como fazer as mudanças/iterações realmente pegarem na equipe, instrumentar a gestão com feedback 360°, montar um time de A-players e trocar os "passivos" gerenciais por ativos auto-reproduzíveis — a ponte que tira todo o resto do curso do papel.
Reformas — fazendo as iterações funcionarem
O método de 9 etapas pra integrar reformas numa equipe de um jeito que pega de verdade: vender a dor do ponto A → reunir os crentes → visão → propaganda → remover barreiras → vitória rápida → expandir → promover crentes → institucionalizar. Mais a sacada do "telefone sem fio": a decisão pode estar certa e morrer na transmissão pro time.
Feedback 360° — pegar (e não só ouvir) retorno de todos os lados
Quando você sobe de nível, muda quem te dá feedback — e principalmente muda sua obrigação de ir buscar retorno acima, ao lado e abaixo. A sacada: "pegar" ≠ "ouvir". Traz as 5 fontes do 360°, os 3 tipos de feedback (básico, solicitado-com-crítica, meta-feedback) e como arrancar crítica de verdade — agradecer destrava os ~60% que a pessoa costuma esconder.
Montando uma equipe de A-players
O modelo A/B/C-player e os 5 critérios pra classificar cada pessoa (iniciativa é o divisor nº 1), por que líder e RH têm que ser A (o "princípio do espelho": líder A só enxerga e contrata A), os 4 modos de recrutar, a economia do C-player (o custo invisível da contratação errada) e a hierarquia de produto operacional × tático.
Peculiaridades da Gestão Tática e Estratégica
A distinção que organiza a gestão madura: passivos (ação pontual — uma daily, uma sessão estratégica) × ativos gerenciais (o mesmo instrumento sistematizado e auto-reproduzível). Mais o operacional: gestor novo faz 1 mês no nível de colaborador, delegação onde o gestor constrói o próprio roadmap (e assume a responsabilidade), correção por perguntas indutivas, checkpoints com alarme no 1º atraso e o alinhamento de expectativas, promessas e medos no recrutamento.